Det som er «nytt» nå, er at vi i løpet av de siste årene har fått det vi med et fellesbegrep kaller en «bransjeglidning», hvilket innebærer at mange bedrifter i dag beveger seg innenfor fag- og virksomhetsområder som det for få år siden var andre som drev med. Det gjelder bedrifter tilknyttet kommunikasjon, på begge sider av bordet. Og det gjelder leverandører og samarbeidspartnere til de samme bedriftene. Utviklingen har medført store utfordringer til blant annet lederne av disse bedriftene; faglig oppdatering er blitt et spørsmål om å vinne eller forsvinne.
Finanskrisen har ikke akkurat gjort det lettere å være leder i de bedriftene vi snakker om. Det er flere måneder siden finanskrisen utviklet seg fra en krise innenfor en relativt smal sektor, til å bli en krise som rammer et helt næringsliv. Og vi har nok dessverre bare sett begynnelsen når det gjelder sviktende salg og kostnadsreduksjoner.
NORDMA har vært i kontakt med to aktører innenfor det store fagområdet bemanning. Den ene er firmaet Interimleder, og den andre er Partner1 Bemanning.
Interimleder har spesialisert seg på leie/utleie av kvalifiserte ledere til bedrifter med for eksempel et 6-12-måneders lederbehov eller mer. Firmaets USP er hurtighet; i løpet av 14 dager skal de ha funnet en aktuell leder og kjørt vedkommende gjennom en nødvendig prosess før igangkjøring.
Partner1 Bemanning dekker bemanning i videre forstand, på flere nivåer i bedriften, og tilbyr både rekruttering av fast ansatte og utplassering av vikarer. Firmaet har fleksibilitet som hjørnestein i sitt totalprodukt.
Når det gjelder NORDMAs beskrivelse av utfordringer knyttet til bransjeglidning i kommunkasjons- og markedsføringsorienterte virksomheter, er dette problemstillinger begge firmaers representanter er godt kjent med, og kjenner igjen fra andre områder av næringslivet.
Vi har stilt representanter for de to firmaene to spørsmål:
1. Tiden fremover. Hvis vi går ut fra at vi har for eksempel to tøffe år foran oss før vi kan si at markedet er nogenlunde friskmeldt, hvordan ser ditt firma på hva dette innebærer for egen virksomhet de nærmeste 2 årene, og tiden etter? Med andre ord; har man fordeler eller ulemper av det som skjer?
2. Råd til ledere innenfor markedsføringsområdet. Er det mulig å komme med noen gode råd til ledere som i dag føler at grunnen er i ferd med å svikte under føttene på dem?
Robert Aunaas, Prosjektutvikler i Interimleder
1. Tiden fremover
Vi ser at det går mot større grad av «midlertidige ansettelser» og derigjennom interimledelse ved usikre prosjekter/tider. Arbeidskraften blir definert som en «kapital» og man ønsker lavere risiko og større fleksibilitet. Større krav til prestasjoner, usikkerhet ved oppstart av nye forretningsområder, samt et økende innslag av prosjektledet virksomhet, vil øke behovet for erfaring. I nedgangstider vil det være andre krav som stilles til ledere, ikke minst ledere med erfaring fra omstillingsprosesser. Ved høykonjunktur er det ikke så vanskelig å være leder, nå kreves det noe annet, og det er der vi kommer inn.
2. Råd til ledere innenfor markedsføringsområdet
Et godt råd er å søke ly i tide ... Temporær bistand innenfor HR- og prosjektområdet for å kunne utvikle og ta vare på verdier i selskapet, vil bli viktig. Å se muligheter og fleksibilitet før situasjoner handlingslammer virksomheten, og man kun er fornøyd med et status quo, tror jeg blir vitalt. I tillegg vil et godt råd til ledere være å innse at det ikke nytter å sitte og vente på at markedet kommer tilbake slik det var. Man må tenke nytt og akseptere at markedet har forandret seg og at man må finne ut hvordan man skal takle dette fremfor å ønske seg tilbake til noe som ikke kommer. Å innse at utfordringer er der, har tatt lang nok tid. Har du ikke mulighet til å få komplett oversikt eller håndtere problemstillinger du står overfor, men har definert hensikten og et mål, så invester i en gjennomfører som kan hjelpe deg!
Andreas Aaberg, Daglig leder i Partner1 Bemanning, Oslo
1. Tiden fremover
Etter en periode med høykonjunktur og stor etterspørsel etter arbeidskraft, har bemanningsselskaper blomstret opp, seriøse og useriøse. Når etterspørselen nå går ned vil konkurransen tilspisse seg, og det vil stilles høyere krav til leveransen. Hodejeger- og rekrutteringsselskapene vil bli betraktelig mer sårbare enn vikarbyråene. Etterspørselen etter arbeidskraft er kraftig redusert og arbeidsledigheten stiger, men etterspørselen etter vikariater og midlertidige ansettelser prioriteres i nedgangsperioder. Vinnerne på markedet fremover, blir de bemanningsselskaper som kan tilpasse seg til markedssituasjonen, og tilby vikartjenester i form av midlertidige ansettelser av kompetente medarbeidere på kort- og lang sikt.
2. Råd til ledere innenfor markedsføringsområdet
Markedsførere kan markedsføring, men ikke alle er like gode til å markedsføre seg selv. Vet du hva du vil, er det smart å posisjonere seg for å bli synlig. Om du ikke har, så skaff deg et nettverk. Bruk nettverket ditt konstruktivt og vær sjenerøs og hjelp andre; da hjelper de deg. Ett godt nettverk er like viktig i dårlige tider som i gode. Søk jobber på egenhånd eller etter anbefaling. Gjennom å søke jobb gir du markedet et signal om at du er på jakt etter ny jobb og du blir konfidensielt behandlet.
Bemanningsbransjen har en viktig funksjon i nedgangstider og kan være gode støttespillere å søke råd hos. Allikevel må man huske på at en rekrutteringskonsulent eller en hodejeger ikke er en beskyttet tittel. Oppsøk noen du er blitt anbefalt eller du vet er gode i din bransje.
Husk at om du er leder i en konjunkturutsatt bransje eller ikke, er din nåværende arbeidsplass det stedet du faktisk presterer for øyeblikket. Presterer du på arbeidsplassen, og beholder fokus på arbeidsoppgavene, er kanskje sjansene like store for å bli headhuntet? En leder som presterer blir lagt merke til, og det er ofte de som ikke tenker på å bli headhuntet som blir headhuntet, fordi de er opptatt med å levere.
